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“控风险、除隐患、防事故”百日安全专项整治活动方案

第一章活动定位与总体目标

1.1活动背景

2024年3月，集团安委会对近三年事故数据进行回溯：92%的事件集中在“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）和“三超”（超能力、超强度、超定员）场景，且70%发生在技改、检维修、委外作业三大环节。为遏制苗头性风险，董事会决定自2024年4月1日至7月9日开展“控风险、除隐患、防事故”百日安全专项整治，覆盖集团本部、7家子公司、23个外包队伍，共计4187名在岗员工。

1.2总体目标

①风险分级管控清单覆盖率100%，新增风险动态更新延迟≤24h；

②一般隐患整改闭环率100%，重大隐患清零率100%，整改逾期0起；

③生产安全事故0起，险肇事件同比下降50%，消防、交通、环保三类公共事件0起；

④高危作业票证电子化率100%，关键装置联锁投用率100%；

⑤员工安全行为观察正向干预率≥90%，安全绩效考核权重由8%提升至15%。

第二章组织体系与职责边界

2.1三级指挥机构

集团层面设立“百日安全指挥部”，由总裁任总指挥，分管安全副总裁任常务副总指挥，成员包括生产、设备、工程、物流、人资、财务、法务、纪检八部门一把手。指挥部下设“1办6组”：办公室（设在安环部）、风险辨识组、隐患治理组、事故防范组、督导执纪组、宣传培训组