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建筑工程进度责任制实施细则

一、总则

（一）目的与依据

为规范建筑工程项目进度管理，明确各参与方在工程进度控制中的责任，确保项目按计划有序推进，保障工程建设的质量、安全与经济效益，依据国家相关法律法规及行业管理规范，并结合本单位（或本项目）实际情况，特制定本细则。

（二）适用范围

本细则适用于本单位（或本项目）所有新建、改建、扩建的建筑工程施工项目。项目各参建单位（包括建设单位、监理单位、施工单位及其他相关协作单位）及项目内部各部门、各岗位人员均须遵守本细则。

（三）基本原则

1.目标导向，分级负责：以项目总体进度目标为核心，将进度责任层层分解，落实到具体部门、具体岗位、具体人员。

2.计划先行，动态控制：强调科学编制进度计划，强化计划的严肃性与指导性，并根据实际情况进行动态调整与优化。

3.过程管控，节点考核：注重施工全过程的进度监控，以关键节点完成情况作为进度考核的重要依据。

4.协同配合，高效联动：明确各方职责，加强沟通协调，形成进度管理合力，确保信息畅通、行动一致。

5.奖惩分明，激励约束：建立健全进度考核与奖惩机制，充分调动各责任主体的积极性与主动性。

二、组织机构与职责分工

（一）项目进度管理领导小组

1.组长：由项目经理（或建设单位项目负责人）担任，全面负责项目进度管理工作的领导、决策与协调。