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XX建设有限公司

工程项目成本管理办法

第一章总则

第一条为加强公司工程项目成本管理，规范项目成本管理

流程，控制项目成本支出，提高项目经济效益。根据相关规,

结合上海公司实际情况，特制本办法。

第二条本办适用于公司范围内所有项目。

第三条本办法主要应对以下风险：

（一）工程项目成本管理责任不明确，可能导致项目成本失

控；

（二）工程项目责任成本确不合理，可能引起管理效率降

低，上海公司项目效益流失；

（三）工程项目成本过程控制缺乏有效监控，可能造成工程

项目成本控制不到位、项目成本增加；

（四）工程项目成本分析流于形式，不能及时反映项目成本

管理问题，可能引起项目成本管控措施采取不及时、项目成本控

制不到位；

（五