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供应商评估选择制度

第一章总则

第一条为强化公司内部控制体系，有效防控采购管理过程中的专项风险，规范供应商评估与选择行为，提升供应链管理水平，确保公司资产安全与经营合规，特制定本制度。通过建立健全科学的供应商评估选择机制，明确各层级管理职责与操作标准，防范利益输送、商业贿赂、产品质量缺陷等风险，促进公司采购业务流程标准化、规范化、精细化，保障公司战略目标的顺利实现。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工在采购业务活动中涉及供应商评估选择的全部环节，包括但不限于原材料采购、设备租赁、技术服务、咨询服务、工程建设等场景。凡与公司发生采购业务往来的供应商，均须纳入本制度管理范围，接受公司统一的评估、选择、监督与评价。

第三条本制度中涉及的核心术语定义如下：

（一）“XX专项管理”是指公司针对采购管理领域，通过制度设计、流程优化、风险防控、监督考核等手段，实现供应商全生命周期管理的系统性工作。其外延涵盖供应商资质审查、履约评估、绩效改进、关系维护等管理活动，旨在构建廉洁、高效、稳定的供应链生态。

（二）“XX风险”是指因供应商选择不当、管理缺失或合作行为异常，可能对公司财务安全、资产质量、运营秩序、声誉形象等造成负面影响的可能性。具体表现为供应商资质虚假、产品质量不合格、交付延迟、商业贿赂、数据泄露等风险类型。

（三）“XX合规”是指供应商及其经