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安全生产班组安全管理目录

一级模块分类

二级管理模块

详细落地操作内容

班组基础安全体系建设

全员安全责任细化

班组安全管理的核心是责任下沉，不能把安全只推给班长和安全员，必须分解到每个岗位每个员工。具体操作中，首先要梳理形成《班组岗位安全责任清单》，明确三类角色的具体责任：①班长作为班组安全第一责任人，具体责任包括：每日组织班前班后会、每日开展现场安全巡查、每周组织班组安全活动、每月开展全员安全考核、对接车间落实安全整改要求、动态掌握员工身心健康状态、发生异常第一时间上报并组织处置，杜绝“班长只抓生产不抓安全”的问题；②兼职安全员作为班组安全日常执行者，具体责任包括：每日开展全区域隐患排查、整理班组安全台账、督促全员劳保穿戴、协助班长开展安全培训、对接车间安全管理部门上报隐患和异常，要求兼职安全员每周不少于4小时专项安全工作时间，不安排过多生产任务影响安全工作开展；③岗位员工作为岗位安全第一责任人，具体责任包括：严格遵守操作规程、每班开展岗位隐患自查、落实互保联保要求、做到“三不伤害”、主动上报隐患和异常、正确使用防护用品和应急器材。责任清单梳理完成后，要打印张贴在班组安全看板上，每个月对责任落实情况进行公开打分，打分结果直接和个人绩效奖金挂钩，比如全年责任落实满分的员工，年终给予额外安全奖励，出现责任落实不到位的，比如未按要求排查隐患，扣减当月绩效10%-20%，真正把责任压实