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中层管理者领导力提升

培训教程

目录

引言

u管理学我们该怎么学

u课程内容

1理解角色的转变：从IC到管理者

2用人：发挥现有团队的最大作用

3发展团队：形成自己的梦之队

4管理者沟通：意识、方法、能力

5公司KPI从公司目标出发，确定好部门关键业务指标

6个人目标：从部门目标到个人目标、兼顾稳定与发展

管理培训，我们该怎么学

n1看到新的视角

n2认可新的视角

n3自我觉察

n4产生行动

课程内容

n1理解角色的转变：从IC到管理者

n2用人：发挥现有团队的最大作用

n3发展团队：形成自己的梦之队

n4管理者沟通：意识、方法、能力

n5公司KPI：从公司目标出发，确定好部门关键业绩指标

n6个人目标：从部门目标到个人目标，兼顾稳定与发展。

目录

引言

1理解角色的转变：从IC到管理者

nIC(IndividualContributor,独立贡献者