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工程项目管理与施工组织设计手册（执行版）

第1章工程项目管理基础

1.1工程项目管理概述

工程项目管理是指在项目实施过程中，通过科学合理的组织、协调、控制和监督，实现项目目标的过程。它涵盖了从项目启动、规划、实施到收尾的全过程，是确保工程项目高质量、按期、安全、成本可控地完成的重要保障。项目管理的核心目标包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制和资源优化配置。这些目标的实现依赖于科学的管理方法和先进的管理工具。

依据《建设工程施工合同（示范文本）》和《建设工程监理规范》，工程项目管理应遵循“项目化管理”原则，将项目分解为多个子项目，分别进行管理。项目管理的实施需要明确项目范围、时间、成本、质量等关键要素，确保各阶段任务清晰、责任明确。项目管理的组织结构通常采用矩阵式管理，项目经理负责整体协调，各专业工程师负责技术实施，同时与业主、监理、供应商等多方进行有效沟通。

项目管理的流程包括项目启动、计划编制、执行监控、收尾评估等阶段，每个阶段都有明确的输入、输出和控制措施。项目管理的工具包括甘特图、关键路径法（CPM）、挣值分析（EVM）等，这些工具帮助管理者进行任务安排、进度跟踪和绩效评估。项目管理的实施需要建立完善的管理制度和标准操作流程，确保管理活动有章可循、有据可依。

1.2管理目标与任务

工程项目管理的核心管理目标包括：项目进度目标、成本目标、质量