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施工现场管理与安全规范手册（执行版）

第1章施工现场管理概述

1.1施工现场管理的基本概念

施工现场管理是指在工程建设过程中，对施工全过程进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保工程按期、按质、按量完成的系统性工作。根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）规定，施工现场管理应涵盖施工组织、资源调配、进度控制、质量保证、安全文明等多个方面。

施工现场管理的核心目标是实现“安全、质量、进度、成本”四方面的均衡控制，确保工程顺利实施。依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），施工现场管理是合同履行的重要组成部分，直接影响项目成败。施工现场管理涉及多个管理环节，包括前期策划、施工过程、竣工验收等，贯穿于工程建设的全生命周期。

有效的施工现场管理能够提升工程效率，降低施工风险，保障人员安全与工程品质。施工现场管理不仅依赖于技术手段，还涉及管理理念、组织协调、资源配置等多方面内容。施工现场管理是实现现代化建筑管理的重要基础，是保障工程质量和安全的重要保障措施。

1.2施工现场管理的目标与原则

施工现场管理的目标是实现工程安全、质量、进度、成本的全面控制，确保工程按计划顺利实施。根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号），施工现场管理的核心目标是保障施工安全，预防和减少安全事故的发生。

管理目标应包括：确保施工