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工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，

在工程项目实施过程中，对项目成本进行效的组织、实施、控制、跟

踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，

提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效

益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生

存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目

的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成

本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出

较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工

企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。

一、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题

1.没形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理

活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理

也不例外。成本管理体系中项目经理享至高无上的权力，在成本管理

及项目效益方面对施工企业局（处）长