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工程项目管理工作总结范文

工程项目管理工作总结范文1

20xx年工程治理部依据公司制订的《工程工程过程掌握规章》，加强工程治理工作，

重是进展本钱掌握，主要从两方面着手，一是协作队伍治理，二是施工治理。我们根据事前、

事中、事后三阶段,对工程工程进展过程掌握。

一、加强协作队伍治理，促进工程治理

我们本着公开、公正、公正原则，进展协作队伍招标工作，采纳敏捷多变的方式，实

行公开招标、邀请招标、以及议标的形式,从优选择协作队伍，以便于掌握。

协作队伍的治理：

事前：加强劳务队伍引入治理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务队伍资

质、信誉的审查、评价,建立合格劳务队伍名册。在全公司范围内的各工程部办理XX工程

有限公司劳务队伍准入证，收取会员费、治安联防费及安全教育、质量培训费等。同时我们

广泛收集劳务队伍信息，加大信息储藏，建立了劳务队伍台帐，以便能准时为工程供应劳务队

伍信息，优中选优。同时在公司网站上公布《合格劳务队伍名册》及《不合格劳