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供应部工作总结计划

供应部工作总结计划

一、工作概述

供应部作为企业生产经营的重要支撑部门，主要负责企业生产所需各类物资的采购、仓储、配送等工作，确保生产经营活动的顺利进行。本年度，供应部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司年度经营目标，以降本增效、保障供应、提升服务为核心，全面完成了各项工作任务，为企业生产经营提供了有力保障。

二、业绩回顾与分析

（一）采购管理

1.采购成本控制

-全年采购总额为8,650万元，较去年同期下降5.2%

-通过集中采购、战略采购等方式，累计节约采购成本432万元，节约率达5%

-主要原材料采购价格同比下降3.8%，辅助材料采购价格同比下降4.5%

2.供应商管理

-现有合格供应商136家，其中战略供应商28家

-新增供应商23家，淘汰不合格供应商12家

-供应商交货准时率达到96.5%，较去年同期提高2.3个百分点

-供应商质量合格率达到98.2%，较去年同期提高1.8个百分点

3.采购流程优化

-采购周期平均缩短3.5天

-电子采购平台使用率达到92%，较去年同期提高15%

-采购审批流程平均耗时减少40%

（二）仓储管理

1.库存控制

-年末库存总额