工程项目目标管理控制要点.docx

工程项目目标管理控制要点

管理模块与核心控制维度

详细执行内容、技术标准与管理措施

一、工程项目目标管理体系构建与总控

1.目标设定的科学性与合规性工程项目目标管理并非单一维度的任务，而是一个多目标耦合的复杂系统。在项目启动初期，必须依据合同文件、招标文件、设计图纸以及国家现行法律法规，建立“四位一体”的综合目标体系，即工期、质量、成本、安全。目标设定必须遵循SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）。严禁为了盲目追求短期利益而设定脱离实际的高指标，例如在不可抗力因素频发的区域设定过紧的工期，或在国家严控环保政策下设定过低的环保投入预算。总控部门需组织各专业负责人进行目标交底，