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公司预算管理制度

公司预算管理制度篇「一」

第一章总则

第一条为推动公司及各分、子公司建立全面预算管理，通过种系统的方法来

贯彻、监控公司战略目标和经营目标的实施，规范企.业管理和财务管理行为，制订

本管理办法。

第二条本办法适用于公司及各分、子公司，各分、子公司可根据本公司实际，

按照本制度的规范要求制定本公司全面预算管理有关各项制度并报公司总部审核批

准。

第三条全面预算是在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、现金流

入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业全部

的经营活动，完成企业既定的目标。

企业通过全面预算来监控战略目标和经营目标的实施进度，不断完善公司绩效

管理体系。公司战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整

体,全面预算在其中起着承前启后的作用。

第四条全面预算以生产经营业务活动为出发点汇总编制，不以会计科目为出发

编制，完成明确目标、落实责任、集成管理信息的功能。

第五条全面预算是全员预算、全过程、全方位的预算，要作到凡涉及资金活动

的企业行为都要有预算，应将预算指标分解到最低一级的责