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公司质量年终总结

公司质量年终总结篇1

通过公司的大力支持，关闭了太和市场，保证了销售价格的上升，放了市

场开拓费用，基本上遏制了低价冲货、窜货、为市场的进一步发展提供了保障，

也给以前老业务员提供了一定的信心，市场在稳定发展。费用与货款回收：上半

年公司销售费用除了一次武汉会议、武汉试点会议费用、出差费用外，公司对市

场投入较少，但货款回收基本上实现了60天内90%以上。20xx年全年计划销售

70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进行必要的分析，对进行更细致的划分,

并进行必要的工作指导和要求。

一、目前市场分析：

经过与业务员的大量沟通，业务员缺乏对公司的信赖，主要原因是公司管理

表面简单，实际复杂，加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素，

造成了心理上的压力，害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控，造成冲货、

窜货的发生，不愿意进行市场投入，将变为情感的捎害，实际上，因为低利润的

原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。如

果强制性的进行市场的划分，因为公司没有进行必要的投入