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社区应急物资调配演练脚本

为提升社区应对突发公共事件的物资保障能力，检验“平急转换”机制运行效能，确保在极端天气、公共卫生事件等场景下快速完成物资精准调配，现结合XX社区实际（社区覆盖5000户、常住人口约15000人，包含3个网格区、2处集中安置点），制定本演练脚本。

一、演练基本信息

演练时间：202X年X月X日9:00-12:30（模拟72小时极端暴雨灾害场景）

演练地点：XX社区党群服务中心（指挥部）、社区物资储备仓库（A点）、1号集中安置点（B点）、2号集中安置点（C点）、3个网格区（D1-D3）

参演单位：社区应急指挥部、街道应急管理科、社区工作者（20人）、志愿者队伍（30人）、合作物流企业（XX物流公司）、社区卫生服务站（2人）、物业单位（5人）

演练目标：验证物资储备量是否满足72小时基本需求（按常住人口15000人计）；检验“指挥部-调度组-运输组-分发组”四级响应流程效率；确保特殊群体（独居老人32户、残疾人15户、婴幼儿家庭20户）物资1小时内精准送达；实现物资全流程可追溯（从出库到居民签收）。

二、组织架构与职责分工

应急指挥部（设在社区党群服务中心2楼会议室）

指挥长：社区党委书记（负责全局决策，下达启动、终止指令）

副指挥长：街道应急管理科科长（协调外部资源，对接上级指令）、社区主任（统筹内部执行）

成员：各小组组长、物业负责人、卫生服务站站长

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