公司物资采购管理工作总结.pdfVIP

公司物资采购管理工作总结

公司物资采购管理工作总结一

一、工作总结

2018年前三季度中交一航局安装工程有限公司严格按照局公

司的采购制度，进一步规范整合公司范围内大宗物资的集中采购，依

靠中国交建物资采购管理信息系统进行采购工作，截止到三季度末公

司集中采购共1.63亿元，签订采购合同64份。根据前三季度的采购

管理工作总结如下：

1、物资采购供应商管理方面，利用中国交建物资采购管理信息

系统，可以高效的对供应商进行管理，扩大了物资采购的渠道，同时

加强与物资战略供应商的合作，也能够降低物资采购风险和采购成本,

提高物资采购工作效率；

2、物资采购合同履约方面，通过前三季度的物资合同履约监控

发现多处采购过程管控风险，如不能严格按照供货要求履约、后期提

出费用增加等。公司在三季度重新修订了物资机械设备采购管理办

法，明确了履约责任，提出了到货签收单发票的交接管理