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项目研发管理与质量控制手册（执行版）

第1章总则与项目启动

1.1项目范围定义与边界管理

项目范围说明书是项目管理的基石，它必须明确界定项目“做什么”与“不做什么”。例如，在软件开发项目中，范围说明书需具体列出包含的“核心功能模块”如用户登录、订单处理，以及明确排除的“非核心功能”如后台管理员权限配置，确保所有团队成员对交付物的边界达成共识。使用“工作分解结构”（WBS）将项目范围细化为可执行的任务包，例如将“系统上线”拆解为“数据库迁移”、“单元测试”、“集成测试”、“用户培训”等15个具体任务，每个任务都附带估算工时和成本，从而避免范围蔓延导致的资源浪费。

定义“验收标准