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公司年度绩效考核总结

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与工的

共同成长。下面就是小编整理的公司年度绩效考核总结，一起来看一下吧。

公司年度绩效考核总结篇一

绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的20xx年的主要工作内

容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5—7月份人

力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进行绩效考核试运行工

作，下面就将本次试行情况总结如下：

一、职能部考核试行结果

本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工

作目标考核、工工作能力评估、工工作态度评价四个方面的内容，通过最

后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步

达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：

1,部门kpi指标考核(tp)：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再

加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些

数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效