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施工现场环保精细化检查制度

1.组织机构与职责

1.1公司成立环保检查领导小组，组长由分管生产的副总经理担任，成员包括工程管理部、安全管理部、质量技术部负责人，负责统筹公司所有在施项目的环保检查工作，审批检查方案、考核结果及整改意见。

1.2各在施项目成立项目环保管理小组，组长由项目经理担任（第一责任人），副组长由生产经理、技术负责人担任，成员包括施工员、安全员、资料员、各分包单位现场负责人，明确1名专职环保管理员（需持有建筑施工安全C证或经市级及以上住建部门组织的环保专项培训合格证书），具体负责项目日常环保检查、数据监测、资料整理及问题整改跟踪。

1.3专职环保管理员职责：制定项目环保检查计划，开展日常巡查及专项检查，建立环保检查台账上报监测数据及整改情况，组织环保培训，对接当地环保及住建部门。

2.检查分级与频次

2.1公司级检查：由公司环保检查领导小组组织，每季度开展1次，覆盖所有在施项目，检查结果纳入项目年度绩效考核；重污染天气橙色及以上预警期间，增加专项检查，每月不少于1次。

2.2项目级检查：由项目环保管理小组组织，每周开展1次全面检查，重点覆盖扬尘、噪声、污水管控核心区域；土方开挖、主体结构施工等关键工序及重污染天气预警期间，每日开展1次专项检查。

2.3班组级检查：各作业班组长每日班前、班后针对本班组作业区域及内容开展检查，重点排查本班组作业可能产生