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国际上的成本管理模式

一、美国：

1、标准成本系统，关键在于降低原材料和人工单成本。

2、ABC作业成本,通过流程优化一优化作业——优化成本。

二、日本：

1、目标成本：重点在开发和设计。

2、改进成本：成本降低无止境，关键是向员工灌输主人翁精神，调动

一线员工的积极性。

三、中国：以邯钢为模范。

1、市场控制价格，企业控制成本，将成本压低到价格之下

2、从价格倒算到成本指标分解到各部门。千斤重担万人挑，人人头上

有指标。成本跟奖惩挂钩。成本指标作为否定指标，作为奖金发放的首

要指标。这与平衡计分卡同理。

四、德国：

跨组织管理，管理上、下游，与协力厂商、客户互助共赢。

而现今流行的战略成本理念则一切从战略目标出发，成本支出能实现战

略为有效，与战略无关的则为无效成本。三级目标包括：1、降低成本2、

控制成本3、提高成本价值。

成本管理的55个关

《成本管理的55个关键细节》全面、系统地对成本管理的各个模块进

行了科学的梳理，经过严格筛选，从成果导向、采购成本、制造成本、

库存成本、客户价值、精简机构、高效管理、人力成本和消除浪费9个

方面，全面总