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合同成本汇报材料

各位领导：

大家好！

现在我把****的合同成本管理情况作以汇报，希望予批评和指

正。

一、项目简介

****是路基路面综合标段，路基工程全长6.9公里；路面工程全

长21.7公里，路面宽度33.5米，双向六车道，设计时速120公里，

合同总造价2.2个亿。开工日期2005年8月1日，计划竣工日期2006

年12月30日，总工期17个月。经理部设六部一室：有工程部、合

同部、机料部、财务部、质检部、安保部和办公室。开工至今，通过

全体职工的共同努力，项目部各项工作进展顺利，工程进度、质量、

安全均居全线前列。在劳动立功竞赛评比中共获一等奖4次，二等奖

1次。目前路基、桥梁工程已全部完成。全线路面水稳基层底、基层

全部完成，主线沥青下面层、中面层全部完成，上面层未施工，计划

11月中旬全部完成。下面就本项目的合同成本管理几方面工作情况

总结如下：

二、合同成本管理几方面工作

1、物资管理

物资是项目成本支出的主要之一，项目对物资管理极为重视，