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产品退市规划方案

作为从业近8年的产品经理，我参与过5款产品的全生命周期管理，其中3次经历产品退市。每一次退市都像目送一位“老伙计”谢幕——既需要理性规划，更要带着温度处理。这次要为公司主力产品A制定退市方案，我特意翻出前几次的复盘笔记，结合当前市场环境，梳理出这份方案。

一、方案背景：为何要让“老伙计”退场？

产品A是公司201X年推出的明星产品，曾连续3年占据细分市场份额前三，累计服务超10万客户。但最近一年，我们明显感受到它“力不从心”：

首先是市场需求变化。随着消费升级，用户开始追求智能化、轻量化功能，而产品A的核心优势（高耐用性）逐渐被同类新品的“智能互联”“远程控制”等功能盖过。市场调研显示，目标客群中仅15%明确表示会继续选择非智能款，较两年前下降40%。

其次是成本压力凸显。这款产品的供应链依赖3家老旧供应商，其中2家已停止生产核心零部件，替换零件成本上涨30%；生产线也因设备老化，良品率从92%降至85%，单台生产成本增加22%。

最关键的是公司战略调整。今年Q2，公司发布新一代智能产品B，无论是功能还是利润率都远超A。为集中资源推广B，避免“左右手互搏”，我们必须有序推进A的退市。

（插句实在话：每次看着仓库里堆积的A产品，再想到产线上还在为它消耗资源，就像看着家里旧家具——明明还能用，却占着本该放新家具的位置，早该做个了断。）

二、方案目标：退得平稳，留得体面