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中小企业成本管控对策分析

摘要：中小企业是我国市场经济的重要组成部分，也是推动经济社会发展的主力军，新的发展环境下，中小企业想要在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，必须强化内部管理，做好成本管控工作，切实提高财务管理水平。本文从中小企业成本管控的特点出发，对当前中小企业成本管控过程中存在的问题进行了分析，并针对性提出了问题的解决对策，希望能够为中小企业加强成本管理提供参考。

关键词：中小企业?成本管控?问题?对策

市场经济飞速发展背景下，中小企业迎来了新的发展机遇，同时也面对更加严峻的挑战，成本管控工作的质量直接影响了企业的长远发展，更是企业实现自身经营目标的重要途径，需要得到足够的重视。现阶段，中小企业在进行成本管控的过程中，还存在一些不足和问题，如果不能及时对其进行有效处理，可能会影响成本管理成效，制约企业的健康持续发展。

一、中小企业成本管控的特点

中小成本管控的内容比较广泛，主要可以分为两部分，一是对产品投入前各种支出的管控，如设计成本、材料成本、设备使用成本、人员管理成本等;二是对产品生产环节支出的管控，包括加工成本、人员管理成本等，另外还有其他的诸如销售成本、售后服务成本等。中小企业成本管控具备如下显著特点，首先，成本管控的目标简单。中小企业成本管控必须以保障产品和服务的质量为前提，成本管控的目标相对比较简单，即在满足客户需求的同时，实现自身利益的最大化;其次，组织