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2025年汽车用品研发与生产手册

第1章

研发战略规划与立项管理

1.1年度研发目标设定与资源预算

建立基于公司战略的“三步走”研发路径图，明确2025年重点聚焦于电动化转型（如2025年Q4推出10款零碳车型）与智能化升级（L4级自动驾驶测试）两大核心赛道，确保研发资源向高增长领域倾斜。采用“滚动预算法”编制年度研发资金计划，预留15%的不可预见费用以应对供应链波动或技术验证失败的风险，确保总研发预算中软件定义汽车（SDV）相关投入不低于硬件成本的20%。

设定量化考核指标（KPI），将研发目标拆解为具体的交付节点，例如规定2025年上半年完成3款