作业成本法与全面预算管理实践应用指南.docxVIP

分配企业财务，实物及人力资源，以实现企业既定战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标实施进度，有助于控制开支,并预测企业现金流量及利润”-全面预算管理是对及企业平衡即企业在目前条件下提供资源所能支撑作业量，如果没有达到平衡，就要增加或减少目前资源供应量例如引进新技术或出租闲置生产力，雇佣或解聘临时工等。或者也可以重新预

分配企业财务，实物及人力资源，以实现企业既定战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标实施进度，有助于控制开支,并预测企业现金流量及利润”-全面预算管理是对及企业

平衡即企业在目前条件下提供资源所能支撑作业量，如果没有达到平衡，就要增加或减少目前资源供应量例如引进新技术或出租闲置生产力，雇佣或解聘临时工等。或者也可以重新预

预算管理存在问题及对策[J],财会月刊，2006,(1):50-51[13]龚光明，苑丽丽.作业基础预算及成本管理比较及整合[J],金融教学及研究,2006,(

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摘要：随着时代进步，社会发展，传统预算管理已经不能满足现代企业发展需要，严重制约了预算管理作用发挥。引入作业基础全面预算管理能够克服传统预算缺陷优化全面预算管理。本文立足于预算管理体系，分析了传统预算缺陷和作业基础预算优势，并且着重介绍了作业预算方法步骤和运用时应注意问题。关键词：作业基础预算预算管理体系全面预算管理传统预算战略目标

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