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金融科技研发流程与规范手册（执行版）

第1章研发组织架构与职责界定

1.1研发委员会与决策机制

研发委员会设立由首席技术官（CTO）担任主席，每半年召开一次战略级评审会，主要职责是审议年度技术路线图、重大架构变更及核心产品线的技术选型。在评审会上，委员会需依据预设的《技术风险分级评估模型》对提案进行表决，对于涉及核心交易系统重构或高并发架构升级的提案，必须获得超过2/3委员的同意方可通过，确保决策过程具备高度的专业性和权威性。针对日常研发中的资源调配与项目立项，委员会下设技术委员会进行日常决策，该委员会由架构师、资深算法专家及运维负责人组成，每月召开一次技术例会。技术委员会需依据项目立项书中的“技术成熟度评估（TRL）”和“投入产出比（ROI）”指标，对非核心模块的迭代方向进行快速裁决，将资源集中在技术瓶颈突破的关键点上，避免研发方向分散。

在涉及数据隐私合规与安全审计的专项决策中，委员会需引入法务总监及外部安全专家参与，依据《数据安全法》及公司《信息安全等级保护测评规范》，对敏感数据流向进行合规性审查。若审查发现存在数据泄露风险或不符合行业监管要求，委员会有权立即叫停相关开发任务，并制定紧急修复方案，确保研发活动始终处于法律与安全的合规轨道上。研发委员会还负责处理跨技术栈的技术债务整合与遗留系统现代化改造，该过程需遵循“最小范围原则”和“双轨并行原则”。委员会