后疫情时代企业全球化布局的法律考量.pdf

后疫情时代企业全球化布局的

法律考量

随着对新冠病毒防治实施“⼄类⼄管”，中国经济⽣

活按下重启键，中国企业海外业务及供应链的海外布

局也重新起航。过去三年新冠疫情反复，部分产业国

内市场增⻓乏⼒，内部需求和⼈⼝红利不⾜，劳动

⼒、原材料等⽣产要素的成本也相应升⾼。步⼊后疫

情时代，全球经贸往来逐渐恢复正常，中国企业的活

⼒被重新释，开始积极拓展海外新市场，以期重新

与世界连接，获取最新资讯、技术和市场。另外，全

球经济增⻓的不确定性和不均衡性，全球化停滞甚⾄

逆⾏，也使得企业意识到分散⽣产经营⻛险的重要

性，认真研究构建“双循环”体制的⽅案，加速建⽴

国内国外互为备⽤的供应链体系。

错综复杂的地缘形势，世界经济政治格局在三年疫情

期间的重新构建，使得中国企业在⾛出去时⾯临着更

多⻛险和挑战。⼀是全球保护主义盛⾏，众多国家和

地区以国家安全为由的投资限制或监管不断升级，包

括经济制裁和出⼝管制措施新规频发、新兴技术的管

控范围和⼒度不断升级、货物进出⼝的关税壁垒和技

术性贸易壁垒增加、数据出境和流动的监管趋严等。

⼆是中国企业参与全球供应链的难度加⼤，特定国家

以维护产业链安全、供应链稳定为名，构建⼀系列排

他性的供应链“⼩圈⼦”，对华科技和⽣产“脱钩”

⼒