进度计划管理体系审查清单：发布前必须过的18道关.docxVIP

工程进度是项目建设的核心命脉，进度计划管理体系则是把控项目工期、规避延期风险、保障各环节协同推进的核心文件。

多数项目工期延误、工序混乱、成本超支复盘下来，根源都在体系发布前——计划编制不贴合实际、审批流程不完善、权责划分不清晰、风险预案未覆盖，导致体系落地就失效，执行全是漏洞。

这份清单覆盖工程进度计划管理体系发布全流程的18个检查项，分为编制前期、体系内容、审批发布、落地管理四个阶段。

适合工程管理部、项目负责人、成本管控、合规及监理方在体系发布前对照核查，从源头杜绝进度管理隐患。

一、编制前期核查（4项）

在体系内容框架搭建前，先夯实基础前提，避免体系脱离项目实际、无法落地。

确认体系编制依据完整合规，与项目实际情况匹配

核查体系编制的核心依据是否齐全：项目施工合同、施工图纸、工程量清单、项目总工期要求、当地住建部门工期规范、地质勘察报告及现场实际施工条件。

杜绝照搬通用模板，确保体系条款贴合本项目规模、施工工艺、标段划分，避免依据缺失导致体系与项目脱节。

核实编制团队具备相应专业资质与项目经验

确认体系编制人员、项目技术负责人、进度专员具备工程管理相关资质，熟悉本项目施工流程、工序衔接要点，拥有同类型项目进度管理经验。

无专业资质人员编制的体系，易出现工序逻辑错误、工期测算不合理，直接影响后续执行效果。

完成项目现场实际条件调研与工期可行性评估

编制前是否完成现场地形