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总承包管理方案

一、方案总则

1.1编制目的

为规范本工程项目总承包管理行为，明确总承包单位、分包单位及各参建方的职责分工，建立高效、有序的管理体系，确保工程项目在质量、安全、进度、成本、环保等方面达到既定目标，保障工程顺利实施、按期交付，特编制本总承包管理方案。本方案作为项目总承包管理的指导性文件，适用于项目从施工准备、施工实施到竣工验收、竣工移交的全过程管理工作。

1.2编制依据

本工程项目招标文件、施工合同及相关协议文件；

国家及地方现行的建筑工程施工质量验收规范、安全文明施工标准、环境保护法规及相关行业标准；

本工程项目施工图纸、地质勘察报告及相关技术文件；

总承包单位的质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系文件；

国家及地方关于工程项目管理的相关法律法规、政策文件。

1.3适用范围

本方案适用于本工程项目总承包单位对项目施工全过程的管理，包括对各专业分包单位、劳务分包单位、材料供应商、设备租赁单位等参建方的协调管理，涵盖工程质量、安全、进度、成本、合同、信息、环保等所有管理环节，同时适用于总承包单位内部各职能部门、施工班组的管理工作。

1.4管理目标

1.4.1质量目标

严格按照国家建筑工程施工质量验收规范及设计要求施工，确保工程质量合格，争创[市级优良工程/省级优质工程/国家级优质工程]，杜绝质量事故，减少质量通病，分部分项工程验收合格率100%，