《电子数据》_第 9 章 典型的物流信息系统——配送中心信息管理系统.pptVIP

图9.14库区设置返回图9.15自动划分仓位返回图9.16仓位管理返回图9.17装卸平台返回图9.18吞吐能力返回图9.19承运公司返回图9.20承运报价返回图9.21报价明细维护返回图9.22承运合约返回图9.23承运车辆返回图9.24线路维护返回图9.25入仓作业单返回图9.26订车作业单返回图9.27卸车作业返回图9.28验货作业返回图9.29安排仓位返回图9.30入仓确认返回图9.31拣货确认返回图9.32装卸作业返回图9.33订车处理返回图9.34调度配载返回图9.35关键点维护返回图9.36车辆信息查询返回9.2配送中心的基本作业流程我们通过合理的库存，来提高采购的规模效应，以降低采购成本。通过控制库存，确保交货期，预测误差补救，避免销售损失。我们经营的品种比较繁多，不同品种对资金占用和库存周转存在较大的差异，可采用ABC库存管理法。（1）ABC的基本原理按库存货品和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同的等级分别进行管理与控制。（2）工作思路通过系统收集年度需求量、品种数、单价和资金占用等数