出海-从IBM到阿里巴巴，优秀的HRBP是如何炼成的.pptxVIP

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01HRBP角色定位

02像业务一样思考

03用HR专业找到突破口

04如何与其他HR职能合作

05HRBP的职业发展

06思维比方法更重要;;

1.1HRBP叫做业务伙伴;

l尤里奇1997年提出HR三支柱模型，明确HRBP角色定位：

1、战略伙伴：在组织和人才战略、核心价值观传承方面推动战略的执行

2、解决方案集成者：集成COE的设计，形成业务导向的解决方案

3、HR流程执行者：推行HR流程，支持人员管理决策

4、变革推动者：扮演变革的催化剂角色

5、关系管理者：有效管理员工队伍关系;

l阿里：2004-2005年提出，业务和战略原因，学习我党政委

（亮剑、历史的天空）

l定位：上得厅堂（组织诊断、发现问题、专业能力、解决方案）

下得厨房（有温度、伴随成长、独立思考、说真话丑话）

l角色：人的问题合作伙伴、人力资源开发者、企业与员工连接者、

企业文化传承者;

1.4什么时候需要设置BP？;

1.5HRBP应该做什么？;

1.5HRBP应该做什么？;;

2.1业务思维，不是HR思维;

2.2如何做到懂业务？;

2.2如何做到懂业务？;

l组织各种业务会议，包括战略共创会

l深刻理解公司商业模式、盈利模式、核心竞争力、1-3年的战略

l深刻理解各业务