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明确部门职责与岗位权限通知

公司各部门：

为进一步提升公司整体运营效率，优化管理流程，明确各部门及岗位的核心职责与权限边界，确保各项工作有序开展，避免推诿扯皮现象，保障公司战略目标的有效达成，经公司研究决定，现就明确各部门职责与岗位权限相关事宜通知如下：

一、总体目标

通过对现有组织架构下各部门职责的系统性梳理与岗位权限的清晰界定，形成权责对等、分工明确、协同高效的工作机制，为公司规范化管理奠定坚实基础，提升团队执行力与核心竞争力。

二、明确部门职责

各部门须以公司战略发展为导向，结合现有业务流程及未来发展规划，对本部门职责进行全面梳理与明确：

1.系统性梳理：各部门负责人需牵头组织，对照公司赋予的使命与任务，对本部门当前承担的各项工作进行全面盘点，确保无遗漏、无重叠。

2.核心职责突出：在梳理基础上，提炼并明确部门的核心职责与次要职责，确保部门工作重心与公司整体目标保持一致。核心职责应具体、可衡量，避免模糊不清的描述。

3.边界清晰化：重点厘清与其他部门存在交叉或衔接的工作职责界面，明确主责部门与配合部门，确保各项工作均有明确的责任主体。对于历史遗留的职责不清问题，应本着有利于工作开展的原则，积极协商解决，必要时提交公司层面协调。

4.协作机制明确：对于需要多部门协作完成的工作，应明确牵头部门、参与部门以及各自在不同阶段的职责与分工，建立有效的沟通协调机制。

三、