质量部（SQE经理）考核表(2022年06月).xlsVIP

SQE经理

质量部（SQE经理）考核表(2022年06月)

被考核人：

时间：

序号

项目

目标

评分规则

计算方法

分值

数据统计

主管评分

统计人签字

样品

样品入厂合格率

≥99%

扣2.5分/低于一个0.5%

2022打样反馈统计表/质量部

入厂

产品入厂合格率（纯质量）

2022不合格单/质量部

问题解决

当月所有《2022年不合格单》中由供应商造成的不良全部调查处根本原因并有改善措施防止再发。

扣2.5分/出现一起没有解决的问题（供应商所致）

管控有效性

同一个产品、同一种问题供应商改进后无再发。（工艺无法解决的问题除外）

扣2.5分/次

2022不合格单/采购部

客户投诉

SCR回复

当月中所有SCR回复日期≤三天

扣2.5分/次（SCR超过三天）

客户投诉数据/采购

20221月-12月质量月统计表

供应商管理

供应商现场审核

按照年初制定的供应商审核计划进行审核并记录

审核但记录不全缺少一个扣2.5分,未执行扣分10分

SQE月报

依照月度审核计划对产品进行审核

供应商辅导

QIP导入≥5种产品/月

扣2.5分/缺少一次

供应商辅导≥7次/月

供应商月度KPI考核

对出货量每月排名TOP15供应商KPI考核

公司内部投诉次数

工作态度

0次

每被投诉1次倒扣5分

每月统计实际被投诉情况

专业技能

纠正预防措施

本部门由于供应商产品质量被开具纠正预防措施

无