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电子产品研发与制造手册（执行版）

第1章研发流程规范

1.1项目立项与可行性分析

立项前需建立多维度评估矩阵，综合技术成熟度、市场痛点匹配度及预算可行性，量化评分标准以确保立项决策的科学性。定义明确的“商业价值量化指标”，例如通过NPS净推荐值降低目标值，或设定产品上市后的GMV（商品交易总额）增长目标，避免仅凭主观感觉立项。

组织跨部门技术委员会进行预评审，重点审查核心专利壁垒的构建情况，防止因缺乏独家技术优势而导致后期被市场淘汰。编制详细的《技术预研报告》，需包含竞品分析表、技术路线对比矩阵及潜在技术风险清单，确保立项依据有详实的数据支撑。设定清晰的项目启动红线，例