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炼化企业设备管理探索

中国石油炼化企业全面提升设备专业管理水平的关键一年。

实施大检修全周期管理的第一年：统一大检修期间的各项工

作；设置了叫停与关闭机制，对检修期一些关键点设限；强调了

提升检修针对性要义；落实岗位职责，提高质量、安全管控能力；

检修后的设备运行水平是检验检修工作是否合格的标准。

积极践行管设备就要管设备运行的理念，即管设备操作、管

设备运行状态、管设备运行环境。

具体落实机泵风险管控措施：高质量的完成两治理、一监控

工作，即治理运行状态超标和设计偏离的机泵，全面监控机泵运

行。

强化对设备腐蚀状况进行全面监督，跟踪工艺运行参数。

总体思路：

继续开展与先进企业对标，以装置长周期运行为中心，坚持

问题导向，坚持“四化”（制度化、标准化、专业化、精细化）管

理，推行大检修全周期管理，推广以可靠性为中心的设备管理工作，

抓主要装置和关键设备变动分析，抓趋势分析和预先管控，抓设备

运行异常管理，全方位提升设备运行可靠性，为炼化板块全年生产

经营目标的完成奠定坚实基础。（1423）

目录/Contents

一设备工作要点

二专业管理存在的问题

三