建筑与市政零星维修项目施工组织管理制度和施工组织措施方案.docx

建筑与市政零星维修项目施工组织管理制度和施工组织措施方案

施工组织管理制度

1.项目组织架构及岗位职责

1.1组织架构设置

零星维修项目采用“公司-项目部-作业班组”三级管理架构：公司层面由工程管理部统筹协调资源、监督履约；项目部配置项目经理1名、技术负责人1名、施工员1名、安全员1名、质量员1名、材料员1名、资料员1名；作业班组按维修需求配置瓦工、木工、水电工、油漆工、市政维修工等专业班组，每个班组设带班1名，负责班组内部调度与作业管控。

1.2岗位职责

项目经理：作为项目第一责任人，全面负责合同履约、安全管控、质量控制、进度协调及成本管理，牵头组织现场踏勘、立项评估、验收交付等全流程