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某汽车制造厂生产计划执行办法

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国产品质量法》及相关行业标准，结合本厂生产制造特点，针对生产计划执行中存在的计划不周、执行滞后、物料错配、异常响应迟缓等问题，旨在规范生产计划下达、执行、监控、调整流程，强化部门协同，提升生产交付准时率，保障产品质量稳定，降低生产成本，实现安全高效生产。

1、统一生产计划管理标准，确保计划科学性与可执行性。

2、明确各部门在生产计划执行中的职责与协作界面，减少推诿扯皮。

3、建立快速响应机制，缩短生产异常处理时间。

(二)适用范围：覆盖生产部、质量部、仓储部、设备部、采购部等相关部门及全体一线操作工、班组长、车间主任、部门主管。采购部及供应商按需参与计划物料需求确认环节。涉及特殊工艺或外协加工的，由生产部会同技术部制定专项执行细则。

1、本厂所有常规产品及定制产品的生产计划执行均适用。

2、设备维修、基建项目等非生产类计划按《设备管理规定》执行。

3、临时紧急订单需经总经理特批，优先级纳入计划调整流程。

(三)核心原则：坚持计划先行、动态调整、协同高效、持续改进原则，强化过程管控，突出质量与安全底线。

1、生产计划下达前需经技术部工艺验证、质量部资源评估。

2、计划执行中异常调整需书面记录，重大调整需生产部、质量部联合签字。

3、每月对计划达成率、异常处理时效进行复盘，优化改进。

(四