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电信设备研发与制造手册

第1章研发策略与项目管理体系

1.1研发目标设定与需求分析

研发目标的设定必须基于清晰的业务战略与具体的市场痛点，明确界定“做什么”以及“做到什么程度”。在制定初期，需区分核心研发目标（如提升网络切片延迟至1ms以下）与支撑性目标（如优化99.99%的在线率），确保所有技术动作都服务于最终的商业价值交付。需求分析阶段需采用结构化方法，将模糊的用户场景转化为可量化、可测试的技术指标。例如，对于某运营商的新建基站项目，不仅要列出功能需求（如支持5G-A频段），还需定义非功能性需求，包括峰值吞吐量不低于10Gbps、端到端时延小于50ms，以及系统可用性达到SLA99.99%的标准。

建立需求优先级评估矩阵是确保资源聚焦的关键步骤，依据“业务紧急度”与“技术可行性”两个维度进行加权打分，剔除低价值需求。例如，对于某老旧基站改造项目，若某项功能开发周期超过24个月且技术风险极高，则应果断列入“暂缓开发”或“替代方案”范畴，避免项目延期。需求文档需包含详细的规格说明、边界条件及验收标准，确保开发团队对需求理解一致。在需求评审会上，必须通过“签字确认”机制锁定最终版本，任何修改均需填写变更控制单（CCB），并记录变更原因及影响范围，防止需求蔓延导致项目失控。在目标设定中需引入“敏捷迭代”思维，将长周期的研发目标拆解为短周期