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制度名称:新奥集团成本费用管理制度制度编号:XA/ZD0512B-2002

新奥集团成本费用管理制度

1总则

1.1为加强企业财务管理和经济核算，节约成本费用支出，通过预算、

核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，改善经营管理，提高

投入产出效率，提高经济效益和市场竞争能力，结合新奥企业经营特

点，制订本制度。

1.2本制度适用于集团总部、专业集团及成员企业。

2原则

2.1责权利结合原则

各企业按照责权利相结合的原则建立成本费用责任中心，对生产

经营各环节的成本费用支出实行有效的管理、控制、督和考核。

2.2全员全过程控制原则

成本费用控制必须坚持贯穿企业生产经营全过程，让成本控制节

约的观念成为每个部门、每个员工个体的自觉行动，让成本控制成为

企业文化建设的组成部分。

3成本费用管理职责划分

3.1财务金融中心职责

3.1.1组织成本费用预算的编制，在调查研究的基础上制定、下达专业

集团及各成员企业主要成本费用考核指标和职能部门费用开支控制

指标。

3.1.2建立成本费用控制体系，督检查各专业集团、职能部门成本费

用管理及制度执行的情况。

3.1.3组织成本、费用