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燃气输配与安全操作手册

第1章安全管理体系与应急准备

1.1组织机构与职责分工

成立由公司主要负责人任组长的安全生产委员会，下设办公室，明确各职能部门（如设备部、工程部、安全监察部）为安全生产的执行主体，确保组织架构覆盖全员。制定《全员安全生产责任制清单》，将公司划分为决策层、管理层、执行层和作业层四级，明确每一层级在燃气输配管道巡检、阀门操作及燃气泄漏处置中的具体责任边界。

设立专职安全员与班组长双重监督机制，规定班组长必须在现场对设备状态进行“手指口述”检查，安全员需每日核对《设备运行日报表》的异常数据。建立跨部门应急联络群，指定通讯联络人24小时在线，明确各岗位在报警