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会务预算审核校对管理办法

一、总则

（一）目的依据。为规范会务预算审核校对工作，提升预算管理效能，依据国家相关财务法规及单位内部管理制度，制定本办法。

（二）适用范围。本办法适用于单位各类会议的预算编制、审核、校对及执行全过程管理，涵盖预算编制、审批、执行监控、决算等环节。

（三）基本原则。坚持统一领导、分级负责、严格把关、动态调整原则，确保预算编制科学合理、审核流程规范高效、校对工作精准细致。

二、组织机构与职责

（一）领导小组。单位成立会务预算管理领导小组，由分管财务领导担任组长，成员包括财务部门、办公室及各相关业务部门负责人。领导小组负责制定预算管理制度，审定重大预算事项，协调解决审核校对中的重大问题。

（二）财务部门。财务部门是会务预算审核校对的牵头单位，主要职责包括：1.制定预算编制标准和流程；2.组织开展预算编制培训；3.审核各单位的预算编制方案；4.校对预算数据准确性；5.监督预算执行情况；6.编制预算执行分析报告。

（三）办公室。办公室负责统筹协调会议组织工作，主要职责包括：1.提供会议需求信息；2.初步审核会议预算的合理性；3.协调预算调整事宜；4.跟踪预算执行进度。

（四）业务部门。各业务部门负责本部门相关会议的预算编制，主要职责包括：1.根据会议任务书编制预算；2.确保预算内容完整、准确；3.配合财务部门完成预算审核校对工作。

三、预算编制管理

（一）编制依据