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电力生产与供应管理手册

第1章电力生产组织与调度管理

1.1发电厂运行组织规程

本规程依据《电力生产安全规程》及国家能源局《发电厂运行管理规定》编制，旨在规范各电厂机组从启动、运行到停机全过程的组织架构。运行组织分为值长负责制和值长授权负责制两种模式，值长作为现场最高指挥，需对机组安全、经济、环保指标负全责，确保指令传达无偏差。

机组启停前的组织工作包含“五核对”：核对燃料系统投入情况、核对冷却水系统压力及水质、核对主控及辅控电源状态、核对控制系统通讯正常性及备用电源投入情况、核对应急照明及消防系统供电状态，确保启动条件完备。运行组织需建立“日计划、周分析、月考核”机制，每日08:00召开运行调度会，分析上一日度负荷曲线、机组出力及燃料消耗情况，确定次日启动计划；每周召开运行分析会，对非计划停运、能耗异常进行根因分析并制定整改措施。组织管理强调“两信两速”（交接班信、运行信；启动速、停机速），确保指令传递清晰、准确；启动过程中需密切监视燃料消耗速率（通常要求前1小时耗煤率控制在额定值的±2%以内），停机时严格控制停机时间（一般不超过30分钟），防止因负荷波动过大造成设备损伤。

运行组织需落实“五防”措施，即防误操作、防人身伤害、防火灾爆炸、防环境污染、防设备损坏，在机组运行中严格执行“四不放过”原则，对任何未遂事件进行复盘分析，防止类似事故再次发生。