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大型设备运输保障协调方案

一、组织领导体系构建

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导是直接责任人，具体负责本方案的实施与监督。成立大型设备运输保障协调领导小组，由主管领导担任组长，成员单位负责人担任组员，负责统筹协调、指挥调度、监督检查等重大事项。领导小组下设办公室，办公室设在设备管理部门，负责日常事务、信息汇总、联络协调等具体工作。

1.领导小组职责

（1）全面负责大型设备运输保障工作的组织领导，研究解决重大问题。

（2）审定运输保障方案，协调解决跨部门、跨区域的重点难点问题。

（3）督促检查各单位落实方案情况，确保运输任务顺利完成。

（4）定期召开协调会议，通报工作进展，部署重点任务。

2.办公室职责

（1）负责领导小组的日常工作，起草相关文件、报告、会议纪要等。

（2）收集、整理、分析运输保障工作中的各类信息，及时向领导小组报告。

（3）协调各成员单位之间的工作，确保信息畅通、配合密切。

（4）组织运输保障人员的培训、演练，提升应急处置能力。

（5）做好运输保障工作的宣传报道，营造良好氛围。

（二）工作机制建立。建立“统一指挥、分级负责、协同联动、快速反应”的工作机制。

1.统一指挥。领导小组是大型设备运输保障工作的最高指挥机构，负责统一指挥、统一调度、统一协调。

2.分级负责。各单位按照职责分工，负责本单位的运输保障工作。

3.协同联动。各成员单位之间