软件开发外包流程与项目管理手册（执行版）.docx

软件开发外包流程与项目管理手册（执行版）

第1章项目启动与需求管理

1.1项目立项审批与合同签署

立项阶段需由技术总监与商务经理共同发起，依据公司《项目分级管理制度》，将“核心系统重构”项目定为P5级（战略级），确保资源调配优先级高于日常运维任务。审批流程必须包含预算冻结机制，财务部门需在立项通过后3个工作日内出具正式预算批复单，明确项目总投入为500万元人民币，严禁超支。

合同签署前，法务专员必须对照《标准软件开发合同模板》逐项核对，特别是知识产权归属条款，确保所有权完全归委托方所有。合同金额需精确到小数点后两位，并约定包含实施费、测试费、差旅费及不可预见费（通常