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2025年电力生产与供应安全手册

第1章安全生产责任制与全员责任体系

1.1公司安全生产管理架构与职责划分

公司成立由总经理担任组长的安全生产委员会，下设安监部为常设机构，明确“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的监管原则，确保从最高决策层到一线执行层责任链条无缝衔接。依据《安全生产法》及公司《安全生产责任制管理办法》，将全员划分为主要负责人、分管领导、职能部门负责人、班组长、一线员工及外包承包商六大层级，并制定差异化考核权重，确保责任落实到人、到岗。

建立“横向到边、纵向到底”的网格化管理模式，将生产厂区划分为12个生产网格、3个办公网格及5个后勤网格，每个网格配备专职安全监督员，实现责任区域无死角覆盖。明确安监部作为安全管理的归口部门，负责制定年度安全目标、开展隐患排查治理、组织应急演练及事故调查处理，拥有现场安全执法权，确保管理动作标准化、规范化。建立跨部门协同联动机制，针对外包施工、设备检修等高风险作业，实行“双票双证”管理制度，强制要求外包队伍纳入公司统一安全管理体系，杜绝外包作业脱管失控。

定期发布《安全生产责任清单》，通过可视化看板展示各级人员安全职责，利用信息化手段实现责任履行的实时扫码打卡，确保责任落实过程可追溯、可量化。

1.2各级管理人员安全履职要求

主要负责人必须每季度至少组织一次全员安全活动日，深入车间现场开展“手指