城市轨道交通运营管理_1-2城市轨道交通运营管理内容及内涵.pptxVIP

02城市轨道交通运营管理

主要内容及内涵

01我国城市轨道交通运营管理一)主要内容A行车管理B站务管理C票务管理D设备管理

运输计划的编制（客运计划与全日行车计划）车辆配备计划列车牵引计算列车运行图的铺画列车交路计划运输能力计算列车运行与行车调度01行车管理

02站务管理城市轨道交通的站务管理:候车服务、安检服务、引导服务、安全管理服务。

03票务管理包括票制,票价的确定和自动售检票系统及其运用管理.

04车站设备的运营管理车站服务设施系统,通信及信号系统,收费系统,供电系统,环控系统,通风及排烟系统,防灾系统,给排水及消防系统,自动扶梯及电梯运载系统等设施,设备的操作运用和养护维修管理.

02基本内涵1)基本理念----安全运营主要影响因素:A:运行线路,设备,设施必须能达到预定系统规模的运送能力,满足乘客出行需求,并能在最佳经济状态下运营.B;车辆是运送旅客的工具,车辆的运用应适合客流变化各阶段所发生的客流交通量的需要,并考虑到扩大列车规模和列车编组的潜力.C:周密的运营计划是保证系统经济安全运行的基础.保障安全运行的条件;A:充足的备用运营设备B:训练有素的工作人员

02规模适当的运营管理机构城市轨道交通运营公司行政管理部门人事部门经营及财务部门运营部门

运营部门的主要职责(1)运营策划负责综合资料统计,客流调查与统计分析,运营统计数据处理,乘客意