石油化工公司内部控制手册第部分业务流程B油气生产成本管理业务流程制度格式实用资料.docx

门据以入账。3.7分(子)公司各个专业项目组(如电费、井下作业成本、三次采油费用等)或承包单位负责项目的实施和控制，专业项目组或承包单位负责人对预算中的项目支出位。1.4分(子)公司财务部门结合安全部门提交的本年度安全措施和预算方案制定安全性成本预算方案(包括保安系统、消防系统、财产保险、环境保护等),报分管副经理(总理业务流程》。1.3分(子

门据以入账。3.7分(子)公司各个专业项目组(如电费、井下作业成本、三次采油费用等)或承包单位负责项目的实施和控制，专业项目组或承包单位负责人对预算中的项目支出

位。1.4分(子)公司财务部门结合安全部门提交的本年度安全措施和预算方案制定安全性成本预算