旅游目的地规划与开发手册（执行版）.docx

旅游目的地规划与开发手册（执行版）

第1章目的地基础定位与战略愿景

1.1核心定位：从“资源禀赋”到“不可替代性”的转化

需通过“资源-产品”矩阵分析，将自然或人文资源（如气候、历史遗迹）转化为具有市场吸引力的核心产品。以云南丽江为例，其核心并非单纯的山川，而是将“纳西族文化”与“高原湖泊”打包，打造“世界文化遗产旅游带”，从而在竞争激烈的市场中确立“文化深度游”的不可替代性。必须明确目标客群画像，避免“大而全”的误区。通过问卷调查与数据分析，锁定30-45岁、追求精神共鸣的中产家庭或年轻探险者。例如，针对亲子家庭，需将行程优化为“寓教于乐”路线，将“观光型”改为“研学型”