高效工作法：提升个人与团队效能实战指南.pdfVIP

高效工作法

一、课程前言

有的企业天天喊着执行力，为什么结果不尽如人意？

的狼是怎么形成的？

揭示人的规划时间能力的”幕后推手“！

的强大在人工作习惯的养成和工作思维的培养！

二、课程收益

加深对工作的清晰认知，检识自己的长处和短板

能说出为什么工作法能有效提高个人工作效能和借鉴的意义

去伪存真，式思考学习工作方法、技巧、工具来提高自己的综合工作能力

学习运用工作法中的组织认知和执行力来提高管理和影响他人、团队的效果，从而实

现组织的目标。

四、课程时间及对象：

☆课程时间为2-3天（12-18）

☆授课对象：中、储备等。

五、培训形式教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、小组讨论等

六、课程大纲

第一部分：工作思路的“逻辑地图”

1.谋定而后动--把握事物的来龙去脉

思维导图、逻辑树、鱼骨图培养我们什么思维

一个项目任务的维度有哪些

2.不要“先干起来再说”--的新员工培养机制

校招人员到企