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咨询设计服务项目的应急预案

一、应急组织体系及职责

1.1应急领导小组

由公司分管咨询设计业务的副总经理任组长，项目管理中心总监、技术研发中心总监为副组长，成员包括商务总监、财务总监、人力资源总监。主要职责：

（1）审批《咨询设计服务项目应急预案》，决定应急响应的启动、升级与终止；

（2）统筹调配公司内外部资源，包括人员、资金、技术设备等，保障应急处置工作开展；

（3）负责与客户高层、外部监管机构、合作单位的核心沟通，协调解决应急处置中的重大问题；

（4）组织应急事件的事后复盘与预案修订，审批应急专项基金的使用。

1.2应急执行组

由项目管理中心应急专员任组长，各咨询设计项目的项目经理、现